ESTRATEGIA EMPRESARIAL LA RUTA EQUITY PLUS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL LA RUTA EQUITY PLUS

ORALES NIETO,ENRIQUE

19,90 €
IVA incluido
Disponible 8/10 días
Editorial:
RA-MA
Año de edición:
2017
Materia
Infantil / juvenil
ISBN:
978-84-9964-682-4
Páginas:
340
Encuadernación:
Rústica
Colección:
EMPRESA
19,90 €
IVA incluido
Disponible 8/10 días

PRÓLOGO INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. CONSTRUYA UN MODELO DE NEGOCIO 1.1 DE LA IDEA AL MODELO DE NEGOCIO 1.2 LA CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 1.2.1 El emprendimiento 1.2.2 El modelo de negocio para empresas en operación 1.3 PLANEE LAS UTILIDADES Y EL CRECIMIENTO POR HORIZONTES OLVÍDESE DE LOS PRESUPUESTOS 1.4 UN EJEMPLO DE MODELO DE NEGOCIO INTEGRAL CAPÍTULO 2. FIJE HORIZONTES DE RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO 2.1 CONOZCA EN DÓNDE GANA DINERO 2.2 CONOZCA CÓMO GANA DINERO 2.3 CONOZCA EN DÓNDE PUEDE ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y DE RENTABILIDAD. LA MARGINALIDAD 2.3.1 La simulación de Marginalidad del EBITDA, Volumen Precio promedio 2.4 FIJE EL HORIZONTE DE CRECIMIENTO Y DE RENTABILIDAD CAPÍTULO 3. PROFIT & GROWTH STRATEGY. ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS HORIZONTES ESTRATÉGICOS 3.1 LAS ESTRATEGIAS DE PROFIT & GROWTH 3.1.1 Fije un horizonte de ventas y un plan estratégico de márketing enfocado en el horizonte de ebitda 3.1.2 Enfóquese en la productividad ó en la competitividad según la cadena de valor 3.1.3 Concéntrece en el consumidor 3.1.4 Defina el modelo de versiones y valores agregados para diferentes segmentos de mercado. atado a los grados estratégicos de libertad 3.1.5 Diseñe la estructura organizacional de acuerdo con el mapa estratégico de la ruta equity plus 3.1.6 Determine el tipo de liderazgo de acuerdo con los horizontes de crecimiento y de rentabilidad 3.1.7 Diseñe una estrategia de motivación organizacional 3.1.8 Defina cómo pararse en la cancha CAPÍTULO 4. EL MAPA DE CONTROL ESTRATÉGICO DE PROFIT & GROWTH 4.1 EL MAPA DE DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO 4.2 EL MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4.3 EL MAPA DE FORMULACIÓN DE HORIZONTES Y LAS ESTRATEGIAS 4.4 EL GRAN MAPA DE CONTROL ESTRATÉGICO 4.5 EL ERROR DE PLANEAR HORIZONTES AMPLIADOS SIN PROFUNDIZAR EN LAS ESTRATEGIAS DE RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO 4.6 PROFIT & GROWTH STRAGETY, EL PUNTO DE PARTIDA DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS FRANQUICIAS DE COMIDAS MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO 4.7 CUANDO DESPUÉS DE FRACASAR, VOLVER AL MODELO ORIGINAL ES LA MEJOR ESTRATEGIA 4.8 EL VALOR DE PROFUNDIZAR EN EL MODELO DE NEGOCIO COMO ESTRATEGIA DE PROFIT & GROWTH CAPÍTULO 5. DETERMINE EL ADN EMPRESARIAL REFORMULE LA MISIÓN Y LA VISIÓN 5.1 QUÉ SOMOS 5.2 QUÉ QUEREMOS SER 5.3 FORMULE EL ADN. EMPRESARIAL. EL HILO CONDUCTOR QUE ASEGURA EL ÉXITO 5.4 FORMULE SU FILOSOFÍA-VALORES Y PRINCIPIOS 5.5 REDEFINA LA MISIÓN Y LA VISIÓN EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA DE HORIZONTE AMPLIADO CAPÍTULO 6. DEFINA LOS HORIZONTES AMPLIADOS 6.1 LA VISIÓN DE LOS DUEÑOS VRS. LA VISIÓN DE LOS ADMINISTRADORES 6.2 LOS POSIBLES CAMINOS PARA HORIZONTES AMPLIADOS CAPÍTULO 7. LA ESTRATEGIAS PARA LOGRAR HORIZONTES AMPLIADOS 7.1 BUSQUE UNA POSICIÓN RELEVANTE EN EL FACTOR CLAVE DE ÉXITO DE LA INDUSTRIA 7.2 VALORE LA CONDICIÓN EMPRESA- ENTORNO Y FIJE UNA ESTRATEGIA DE HORIZONTE AMPLIADO. 7.2.1 La matriz de evaluación del factor interno 7.2.2 La matriz de evaluación del factor externo 7.2.3 Matriz General Electric 7.2.4 La Matriz. De la Shell Company) 7.2.5 La matriz DOFA 7.3 VALORE EL MERCADO Y LA COMPETENCIA Y FIJE UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA 7.3.1 La posición competitiva. Grupo Bostoniano 7.3.2 El mosaico competitivo 7.3.3 ¿Qué hacer? Matriz de Ubicación estratégica de IGOR ANSOFT 7.3.4 La Matriz de Arthur D.Little 7.3.5 Matriz de confrontación estratégica ?Morales I? 21 7.3.6 Matriz de respuesta estratégica ?Morales II? 7.3.7 Matriz Equity de gestión empresarial 7.4 FIJE UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO 7.4.1 Martriz de respuesta estratégica para el desarrollo tecnológico 7.5 FIJE UNA ESTRATEGIA DE CONTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN AL ALCANCE DE LOS HORIZONTES 7.6 DESARROLLE UN MODELO SISTEMÁTICO DE INNOVACIÓN DE PRODUCTOS-PROCESOS-MERCADOS Y CANALES DE COMERCIALIZACIÓN 7.6.1 El radar de la innovación 7.7 CREE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CENTRADA TANTO EN LA ESTRATEGIA COMO EN EL PODER 7.7.1 El caso IRIZAR CAPÍTULO 8. EL CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE WIDE HORIZON 8.1 EL ROE. (RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO) 8.2 EL EVA 8.3 LA FÓRMULA DUPONT 8.4 LA VALORACIÓN ECONÓMICA DE LA INSTITUCIÓN AL EQUITY 8.5 LA VALORACIÓN DE LA EMPRESA EL VERDADERO SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO PARA ESTRATEGIAS DE HORIZONTE AMPLIADO 8.6 VALORE EL RIESGO DE LA TRANSICIÓN 8.7 LA RUTA EQUITY PARA HORIZONTES AMPLIADOS 8.8 CÓMO CONTROLAR EL DESEMPEÑO DE LA ESTRATEGIA CAPÍTULO 9. EL MODELO GERENCIAL LA GERENCIA ASOCIATIVA Y LOS CLÚSTERS 9.1 LA GERENCIA ASOCIATIVA CHILENA CONQUISTA AL MUNDO. EL CASO MONTGRAS 9.2 LA GERENCIA ASOCIATIVA 9.3 LA GERENCIA ASOCIATIVA Y LOS GRUPOS EMPRESARIALES. UNA VISIÓN HISTÓRICA 9.4 EL MODELO DE MACROORGANIZACIÓN EMPRESARIAL LOS CLUSTERS 9.5 LOS CLUSTERS: EL MODELO DE MACROGERENCIA EMPRESARIAL EN ACCIÓN CAPÍTULO 10. LA INTERNACIONALIZACIÓN 10.1 LA GRAN ESTRATEGIA DE LOS HORIZONTES AMPLIADOS 10.2 LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 10.3 EL CONCEPTO DE LAS CALIDADES PARA UNA BUENA NEGOCIACIÓN 10.3.1 El concepto americano de la calidad 10.3.2 El concepto japonés de la calidad 10.3.3 La calidad en Europa 10.4 LAS CULTURAS GLOBALES 10.4.1 El poder de las distancias sociales 10.4.2 El choque de dos culturas. Una negociación fallida 10.5 INICIANDO LA INTERNACIONALIZACIÓN 10.5.1 Definición estratégica de cada producto en el país anfitrión 10.5.2 Una percepción global errada 10.5.3 El síndrome de ?es imposible? 10.6 EL PASO A LA GLOBALIZACIÓN 10.7 VENDER EN EL EXTERIOR VERSUS MARKETING TRANSFERIBLE 10.8 EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN. ¿POR DÓNDE EMPEZAR? 10.8.1 Los precios de penetración 10.8.2 Cómo fijar precios internacionales. Las variaciones cambiarias 10.8.3 ¿Cómo entrar al nuevo mercado y enfrentar la comercialización? 10.9 LAS ESTRATEGIAS DE COMPETENCIA INTERNACIONAL, SEGÚN MICHAEL PORTER BIBLIOGRAFÍA CITAS ÍNDICE ALFABÉTICO

La Ruta Equity Plus es un camino de gestión estratégica y desarrollo integral probado en una gran cantidad de sectores productivos y de empresas que tiene en cuenta los objetivos de los administradores, la visión de los accionistas, los mercados y el entorno. Este libro lo conforman diez estaciones o partes: ? La construcción del modelo de negocio. ? La formulación de horizontes de crecimiento y rentabilidad. ? Estrategias de crecimiento y rentabilidad. ? El mapa de control estratégico. ? Como encontrar el ADN empresarial. ? Formulación de horizontes ampliados. ? Formulación de estrategias. ? El control de las estrategias. ? La gerencia asociativa y la macro gerencia empresarial. ? La internacionalización. Esta obra le enseñará, como partiendo de su modelo de negocio, es posible definir horizontes y estrategias para los administradores y accionistas hasta lograr el objetivo de todo empresario: lograr que sus empresas crezcan, sean rentables y adquieran mayor valor.

Artículos relacionados

  • LOBIZONA
    GARBER, ROMINA
    Algunas personas son ilegales. Las lobizonas no existen. Estas dos afirmaciones son falsas. Manuela Azul se encuentra atrapada en una existencia que resulta demasiado pequeña para ella. Como inmigrante indocumentada que debe huir de la familia criminal de su padre en la Argentina, Manu se ve confinada a un pequeño apartamento y a una vida discreta en Miami, Florida. Hasta que ...
    En stock

    16,50 €

  • LA ORDEN DEL DRAGÓN
    BENNETT, JENN
    The Last Magician meets A Gentleman's Guide to Vice and Virtue en esta emocionante historia llena de magia y ambientada en las misteriosas montañas de los Cárpatos, donde una niña debe encontrar el anillo maldito de Vlad el Empalador para salvar a su padre. Algunas leyendas nunca mueren ... El gran sueño de Theodora es poder viajar con su padre, un cazatesores. Ella ha leído h...
    En stock

    17,50 €

  • EL TAPÓN DE CRISTAL
    LEBLANC, MAURICE
    Una aventura de Arsène Lupin, el personaje que cambió la vida de Assane, el héroe de la serie de Netflix. Arsène Lupin, el astuto ladrón de guante blanco capaz de medirse con el propio Sherlock Holmes, se encuentra en esta ocasión con una de las aventuras más sorprendentes de su vida: un robo no planeado por él, un misterioso tapón de cristal que se cruza constantemente en su c...
    En stock

    14,00 €

  • ¿DÓNDE VIVO YO?
    DEL MAZO, MARGARITA
    Un pingüino, una osa, la cebra, los camellos, una arañaà ¿dónde viventodos ellos? Un libro cartón para descubrir el hábitatde estos simpáticos personajes,al ritmo de unas rimas musicales eilustraciones coloridas e infantiles. Margarita de Mazo y la ilustradora Cecilia Moreno son las autorasde esta exitosacolección, que incluye títulos como "Los planetas","Papa dice",¿Quién tien...
    En stock

    9,00 €

  • UNA AVENTURA ESPACIAL: EL VUELO DE MARIPOSA
    ORTIZ CASAS, JORDI
    Una novela espacial, para niños de 10 años, escrita con un rigor increíble, que permite conocer el sistema solar de una forma envidiable. La tierra está tan contaminada que se llega a la conclusión de que hay que buscar otro planeta donde la humanidad pueda empezar de nuevo. Con esta esta misión, un científico, una piloto y un niño de cada contienente despegan hacia el espa...
    En stock

    11,95 €

  • JESSICA LITTLE
    MAZZANTI, MARCELO E.
    SEIS AMIGOS. UNA ABUELA DETECTIVE. YMILES DE MISTERIOS. ¡AYUDA A JESSICA LITTLE A RESOLVERLOS!Cuando le dicen quetiene que ir a Cabot Mead, el pequeño pueblo donde vive su abuela, aJessica se le cae el mundo encima. Ella es una chica de ciudad y loque más le gusta es investigar misterios. ¿Qué va a encontrar allí que le interese? En realidad, mucho más de lo que hubiese imagina...
    En stock

    12,90 €