PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN
AGRADECIMIENTOS
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 2. CICLO DE VIDA
2.1 PROYECTO
2.2 ARTE
PARTE I. FASE PREVIA: DETECCIÓN
CAPÍTULO 3. IDENTIFICACIÓN
3.1 PROYECTOS INTERNOS
3.2 PROYECTOS EXTERNOS
PARTE II. FASE A: DECISIÓN DE REALIZAR UN PROYECTO
CAPÍTULO 4. EL ENTORNO
4.1 CLASES DE ENTORNOS
4.2 INTERACCIÓN ENTORNO-PROYECTO
4.3 CONDICIONES DE CONTORNO DEL PROYECTO
CAPÍTULO 5. RENTABILIDAD DEL PROYECTO
5.1 CONCEPTOS GENERALES
5.1.1 Rentabilidad económica
5.1.1.A Capital circulante
5.1.1.B Flujo de tesorería
5.1.1.C Inversiones
5.1.1.D Valor residual
5.1.1.E Coste de operación
5.1.1.F Necesidades de tesorería y de financiación
5.1.1.G Valor actualizado del dinero
5.1.1.H Tasa de referencia
8 EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS © RA-MA
5.1.2 Rentabilidad social
5.1.3 Rentabilidad humana
5.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONÓMICA
5.2.1 Período de retorno o "pay-back"
5.2.2 Valor Actualizado Neto (VAN)
5.2.3 Tasa de Rentabilidad Interna (TRI)
5.2.4 Coste de operación
5.2.5 Ejemplo
5.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LOS INDICADORES
DE RENTABILIDAD ECONÓMICA
5.4 TRATAMIENTO DE LAS INCERTIDUMBRES
5.5 OTROS ASPECTOS
5.6 EJERCICIO DE ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
5.6.1 Datos del Proyecto
5.6.2 Cálculos
5.6.2.A Rentabilidad con moneda constante
5.6.2.B Rentabilidad con moneda constante pidiendo préstamos
5.6.2.C Rentabilidad con moneda corriente
5.6.2.D Rentabilidad con moneda corriente pidiendo préstamos
5.6.2.E Sensibilidad respecto a los principales parámetros
CAPÍTULO 6. OBJETIVOS
6.1 TIPOS DE OBJETIVOS
6.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
6.3 CUADRO DE MANDO DEL PROYECTO
PARTE III. FASE B: REALIZACIÓN
CAPÍTULO 7. INICIACIÓN
7.1 SUBPROCESOS DE LA INICIACIÓN DEL PROYECTO
7.2 ARRANQUE ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO
7.3 ARRANQUE OPERATIVO DE UN PROYECTO
7.3.1 Internamente a la empresa que desarrolla el Proyecto
7.3.2 Con un contratista
7.3.3 Con varios contratistas
7.4 PRIMERAS ETAPAS DEL PROYECTO
CAPÍTULO 8. LICENCIAMIENTO
CAPÍTULO 9. DISEÑO
9.1 CRITERIOS
9.1.1 Económicos
9.1.2 Técnicos
9.2 DATOS
9.3 INGENIERÍA
9.3.1 Ingeniería conceptual
9.3.2 Ingeniería Básica
9.3.2.A Trabajos de gabinete
9.3.2.B Trabajos de campo
9.3.3 Ingeniería de Detalle
9.3.3.A Trabajos de gabinete
9.3.3.B Trabajos de campo
CAPÍTULO 10. CONTRATACIÓN
10.1 TIPOS DE OFERTAS
10.1.1 Riesgo económico en la Propiedad
10.1.1.A Contrato por Administración (Precios unitarios)
10.1.1.B Contrato con beneficio fijo
10.1.1.C Mixta
10.1.2 Riesgo económico en el contratista
10.1.2.A Contrato a tanto alzado
10.1.3 Riesgo económico compartido
10.1.3.A Contrato con beneficio variable o de cifra de referencia
10.1.3.B Otras formas/tipos de contrato
10.2 SELECCIÓN DE SUMINISTRADORES
10.3 PETICIÓN DE OFERTA/CONCURSO
10.3.1 Criterios básicos a considerar en la preparación de una petición de oferta
10.3.2 Documentos de un concurso
10.3.2.A De tipo legal
10.3.2.B De tipo técnico
10.3.2.C De tipo económico
10.3.2.D De tipo general
10.3.2.E Simplificación de los trámites
10.3.3 Aclaraciones a los oferentes
10.4 DECISIÓN DE OFERTAR
10.4.1 Análisis de la documentación del concurso
10.4.2 Coste de preparación de una oferta
10.5 PREPARACIÓN DE LA OFERTA
10.5.1 Fases en la preparación de una oferta
10.5.2 Contenido de la oferta
10.6 EVALUACIÓN DE OFERTAS
10.7 NEGOCIACIÓN
10.8 SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACIÓN
CAPÍTULO 11. GESTIÓN DE CONTRATOS
11.1 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR EL TRABAJO OBJETO DEL CONTRATO
11.2 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA GESTIONAR LOS CONTRATOS.
11.3 COMUNICACIÓN DE UN CONTRATO CON EL RESTO DEL PROYECTO
11.3.1 Coordinación
11.3.1.A Con los contratos de obra
11.3.1.B Con los contratos de fabricación y montaje.
11.3.1.C En general
El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por el autor a lo largo de su vida profesional, que puede resumirse en:
- Los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas.
- Es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible.
- Esa cultura se plasma en la planificación y la programación, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan a través de los oportunos indicadores.
- Es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes del Proyecto que posibilite la solución de los conflictos de intereses que se presenten.
La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz.
- El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador.
Los temas enumerados se tratan con profundidad, tanto en los capítulos dedicados al ciclo de vida de los proyectos, como en los que se refieren a las herramientas de gestión y al Director de Proyecto.
Completan el libro los anexos dedicados a los acrónimos, indicadores y términos, a los problemas en los proyectos, a la resolución de un caso práctico y a preguntas y respuestas relativas a los libros de divulgación David y Goliat.
Un último apunte: aunque el libro se ha redactado pensando en los proyectos técnicos, la mayoría de sus conceptos son de aplicación a proyectos no técnicos.
